Hüte und wie man sie in Startups trägt.

Die Leute sagen, man darf in Startups verschiedene Hüte tragen. Das habe ich gelernt, als ich 2016 als Ingenieur zu Forward kam.

Ich hatte eine Designbewertung verlassen. Wir hatten das Treffen damit verbracht, über Architektur und technische Risiken zu diskutieren. Ich bekam Dinge und fühlte mich synchron mit meinen Teamkollegen. Meine nächste Diskussion war mit Klinikern, die Pflegepläne erstellen. Ein paar Minuten später fehlten mir Hinweise und ich stellte keine guten Fragen.

In den nächsten Wochen bemerkte ich, dass Mitglieder jedes Teams Probleme bei der Zusammenarbeit haben. Sie umfassten Ingenieurwesen, Medizin, Produkt, Design und Betrieb. Ich habe auch gesehen, wie sie Schwierigkeiten hatten, sich an die schiere Menge an Veränderungen anzupassen, die durch schnelles Bauen entstehen.

Wir haben eine Weile gebraucht, um unseren Groove zu finden. Jedes Gespräch erforderte eine andere Version unserer Ansichten, Hintergründe und Fähigkeiten. Jedes Projekt erforderte eine andere Ausführung. Als wir es richtig gemacht haben, haben wir ein gemeinsames Verständnis für Produkte, Technologie und Medizin aufgebaut. Wenn wir es nicht taten, versagten wir in Verwirrung.

Ich fand es nützlich, absichtliche Ansätze für diese Probleme zu entwickeln. Ich fing an, sie mir als sprichwörtliche Hüte vorzustellen. Ich dachte darüber nach, was sie sind, was sie uns tun lassen und wann wir sie tragen würden.

Mal sehen, wie weit ich diese Metapher strecken kann.

Die Hüte

Kommunikationshüte

Erfolgreiche Teams kommunizieren gut. Hier sind einige Hüte, die helfen.

Der Hut des Zuhörers Fähigkeiten: Hören und lernen. Tragen Sie wann: die ganze Zeit.

Der Hut des Moderators Fähigkeiten: Erzählen Sie dem richtigen Publikum eine relevante Geschichte mit Stil. Tragen Sie wann: Es ist Zeit zu verkaufen, zu inspirieren und zu unterhalten.

Der Hut des Schriftstellers Fähigkeiten: Wissen einkapseln und in Worten verfügbar machen. Tragen Sie wann: Wenn Sie wiederverwendbares Wissen finden, dessen Zusammenbau Arbeit erfordert. Tragen Sie nicht, wenn: Wenn das Wissen nicht wiederverwendbar oder überflüssig ist.

Der Hut des Debattierers Fähigkeiten: Machen Sie Ihren besten Fall. Vergleichen Sie es mit den besten Versionen anderer Fälle. Tragen Sie wann: Wichtige Punkte in gutem Glauben besprechen. Nicht tragen, wenn: Wenn der Punkt irrelevant ist.

Der Hut des Herausgebers Fähigkeiten: Rationalisieren Sie die Kommunikation. Markieren Sie wichtige Details. Tragen Sie, wenn: Informationen nicht klar oder überwältigend sind. Nicht tragen wann. Sie zwingen Ihre Meinung anderen auf.

Pflege Hüte

Startups fordern ihren Tribut von Ihnen und Ihren Mitmenschen. Die Stunden, Zweideutigkeiten, Erkenntnisse und Misserfolge sind nicht einfach. Einige Hüte nähren Ihren Körper, Geist und Seele.

Der bescheidene Hut Fähigkeiten: Demut. Erlaube dir zu lernen. Ego loslassen. Tragen Sie wann: die ganze Zeit. Startups bringen Sie zum Lernen. Sie werden viel falsch liegen. Es ist in Ordnung.

Das Feedback hat Fähigkeiten: Beobachten Sie sich und Ihr Team ehrlich. Tragen Sie wann: Sie sehen Verhalten, das eine Änderung oder Belohnung benötigt. Tragen Sie nicht, wenn: Sie Ihre Stimme mehr mögen, als Sie verbessern möchten.

Der Hut des Resters Fähigkeiten: Schlafen. Spaziergänge machen. Benachrichtigungen pausieren. Meditieren… Tragen Sie wann: Wenn Sie am nächsten Tag kreativ sein möchten und sich selbst. Nicht tragen, wenn: Sie Reserven haben und es sinnvoll ist, darin einzutauchen.

Der Schutzhelm Skills: Grit. Durchhalten, wenn die harten Schläge kommen. Tragen Sie, wenn: Sie die richtigen Probleme annehmen. Nicht tragen, wenn: Sisyphus-Aufgaben ausgeführt werden.

Hinrichtungshüte

Wie Ihnen unzählige Beiträge von SV-Mitgliedern zeigen werden, zählt die Ausführung für den größten Erfolg eines Startups. Ich habe diese nützlich gefunden.

Der Hebel hat Fähigkeiten: Lassen Sie Systeme für Sie arbeiten. Gewinnen Sie durch Gerechtigkeit, nicht durch Anstrengung. Tragen Sie, wenn: Sie häufige Probleme lösen - Versand, Zuhören, Lernen, Belohnung. Aber wirklich, idealerweise die ganze Zeit.

Der Hut des Bauherrn Fähigkeiten: Gehen Sie tief und erschaffen Sie etwas. Tragen Sie wann: Sie verstehen das Problem. Nicht tragen, wenn: Wenn Sie das Problem nicht verstehen. Wenn das Ding gebaut ist und funktioniert.

Der Rennfahrerhut. Fähigkeiten - schnell gehen, mit der richtigen Geschwindigkeit. Tragen Sie, wenn - Sie den Kurs festgelegt haben und einen vollen Tank oder eine Batterie haben. Tragen Sie nicht, wenn - wenn Sie denken, dass jede Kurve die gleiche Geschwindigkeit erfordert.

Der Hut des Planers. Fähigkeiten: Dinge pünktlich laufen lassen. Eine komplexe Bewegung planen. Tragen Sie wann: Sie müssen einen Prozess ausführen und weiterentwickeln. Tragen Sie nicht, wenn: Es ist viel Arbeit. Du machst Dinge zu kompliziert.

Der Hut des Buchhalters Fähigkeiten: Stellen Sie sicher, dass die Zahlen Fuß. Tragen Sie wann: Messen einer wertvollen Ressource. Zeit und Geld kommen mir in den Sinn. Tragen Sie nicht, wenn: Messen einer bedeutungslosen Ressource.

Klarheit Hüte

Startups werfen Teams in Zweideutigkeiten. Dies führt uns zu ...

Der Hut des Träumers Fähigkeiten: Fantasie und Optimismus verbinden. Tragen Sie wann: Sie brauchen Vision Tragen Sie nicht wann: Sie träumen nur, weil es bequem ist.

Der Kapitänshut Fähigkeiten: Die Fähigkeit zu führen. Die einzige verantwortliche Person sein. Tragen Sie wann: Wenn Sie die richtige Person für den Job sind. Tragen Sie nicht, wenn: Sie Prestige jagen, nicht bereit sind, Fehler zu besitzen.

Der Hut des Denkers Fähigkeiten: Konzentrierte, ununterbrochene Gedanken. Fragen stellen. Bauen Sie ein Urteil auf. Tragen Sie wann: Sie verstehen das Problem nicht. Tragen Sie nicht, wenn: Sie gut durchdachte Aktionen opfern.

Der Hut des Schiedsrichters Fähigkeiten: Wiegen Sie alle Seiten eines Arguments. Entscheidungen verwalten. Tragen, wenn: Eine Entscheidung erhebliche Konsequenzen hat. Wenn wohlmeinende Parteien sich gegenseitig blockieren. Tragen Sie nicht, wenn: Ihr Urteil besagt, dass die Entscheidung bedeutungslos ist.

Feierhüte

Unzählige Sprints, Starts und Pivots machen das Feiern von Meilensteinen zu einem notwendigen Gut. Die Tat gibt uns Abschluss und Perspektive. Es lässt uns miteinander reflektieren. Das heißt, wir brauchen ...

Der Partyhut! Fähigkeiten: Zurücklehnen, Geschichten mit Ihrem Team teilen, Erinnerungen festhalten. Tragen Sie, wenn: Sie einen Meilenstein überschritten haben - ob Erfolg oder Misserfolg. Tragen Sie nicht, wenn: der Moment nicht proportional zur Leistung ist.

Der Reflexionshut Fähigkeiten: Erinnern an das Gute und das Schlechte. Diese Ereignisse nicht noch einmal erleben. Tragen Sie wann: Es ist Zeit, aus Ihren Erfahrungen zu lernen. Tragen Sie nicht, wenn: Das Geschenk von Ihnen läuft!

Das Dankeschön hat Fähigkeiten: Vielen Dank an Ihre Teamkollegen für die gute Arbeit. Tragen, wenn: Jemand etwas Sinnvolles tut. Tragen Sie nicht, wenn: Sie meinen es nicht so.

Hüte, keine Masken.

Hüte sind eine erzwungene, unvollkommene Metapher. Wir tragen viele von ihnen gleichzeitig. Wir sollten nicht zu viele tragen. Dies ist keine vollständige Liste.

Ich mag immer noch "Hüte" als Metapher. Sie zeigen jedem dein „Gesicht“ - wer du bist. Sie zeigen Ihre Absicht. Ihre Teamkollegen sehen, dass Sie unterschiedliche Fähigkeiten einsetzen, und wissen warum. Ich betrachte das Gegenteil als "Masken". Diese fördern Geheimhaltung und Misstrauen.

Hüte herrschen. Ich hoffe, Sie finden die richtigen zum Anziehen.

Vielen Dank an Aubrey Blanche, Jessica Venticinque, Kate Jenkins und Will Larson für die Gestaltung dieses Aufsatzes.